[Linux-bruxelles] Où va microsoft ?

[L1.feel]

un article publié sur " msn.com " . C'est dire le sérieux ...

Pour ne pas vous rendre totalement malades, je vous ai choisi un extrait,
la suite est... Disneyique !.

D’un certain point de vue, Bill Gates et *Satya Nadella* se ressemblent. Le
> fondateur de *Microsoft* et le dirigeant d’origine indienne, à la tête de
> l’entreprise depuis février 2014, sont deux ingénieurs et deux hommes
> d’affaires. Ils passent pour des êtres rationnels, assoiffés de
> connaissances. Peut-être arriveront-ils à s’entendre pour diriger Microsoft
> et aider la firme à relever les énormes défis qui se présentent. Ces sept
> dernières années, Bill Gates a consacré la plupart de son temps à la
> fondation qu’il dirige avec sa femme – et qui pèse 40 milliards de dollars.
> Mais à l’annonce de la nomination de Nadella il y a un an, il a décidé de
> se réinvestir et de dédier 30% de son temps à l’entreprise de sa vie.
>
> En dehors de *Redmond*, une petite ville de l’État de *Washington* qui
> abrite le siège de Microsoft, on semble penser que les beaux jours sont
> loin et que le colosse tentaculaire, avec ses 100 000 employés, n’a plus
> aucune idée de ce qu’il est, ni même de ce qu’il veut être. Gates et
> Nadella assurent qu’ils ont bien une vision. Selon eux, ce nouveau monde
> numérique dans lequel on peut se connecter partout, tout le temps, devrait
> légitimement appartenir à Microsoft. Ils ont comme slogan pour décrire ce
> nouveau défi : *«réinventer la productivité.»*
>
> Quand je leur demande ce qui les stimule le plus, Nadella se tourne vers
> Gates: *«Tu veux que je commence ? »**« Bien sûr »*, répond Gates. *« Ce
> monde est formidable, *dit Nadella*. Dans toute cette opulence, ce qui
> est rare, c’est l’attention qu’on porte à l’homme. Créer les meilleures
> expériences logicielles pour faire gagner du temps aux entreprises comme
> aux individus, c’est l’essence même de cette compagnie, son âme. C’est sur
> ce fondement que Bill a créé cette entreprise : la franchise Office. La
> franchise Windows. Nous devons les réinventer. De là vient cette idée :
> réinventer la productivité. »*
>
> *« En fondant cette entreprise, nous avions un rêve, *reprend Gates* :
> autonomiser nos employés. Et il nous reste encore beaucoup de chemin à
> parcourir. C’est une formidable opportunité. Notre idée de départ – avoir
> d’excellents spécialistes logiciels et une large gamme de produits, Office
> étant l’outil que les gens recherchent en premier parmi tous ces
> dispositifs – est toujours aussi bonne aujourd’hui, et plus forte que
> jamais. »*
>
> *« La clé de notre succès, c’est la pertinence »*, poursuit Nadella.
> Selon ses détracteurs, la pertinence est précisément ce qui manque à
> Microsoft. Sur son blog, *Benedict Evans*, un analyste travaillant pour
> un fonds de capital-risque de la Silicon Valley, a même posté un message
> intitulé *« The Irrelevance of Microsoft »* (« Le manque de pertinence de
> Microsoft »). Evans fait remarquer que la part de Microsoft dans tous les
> appareils connectés à Internet – PC, téléphones et tablettes compris – est
> passée de 90 % en 2009 à environ 20 % aujourd’hui. Cette baisse
> spectaculaire n’est pas due à la perte d’influence de Microsoft sur le
> marché des ordinateurs personnels (pour lesquels son logiciel est toujours
> dominant), mais plutôt au fait que l’entreprise n’a pas su adapter ses
> produits aux tablettes, ni aux smartphones qui concentrent la croissance.
>
> Reste à choisir entre la peste et le choléra, le sida ou ébola et a
continuer d'essayer de faire vaincre la FLOSS-galaxy...
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